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目前,國內(nèi)機(jī)床市場這種良好的發(fā)展態(tài)勢的確讓人鼓舞。但業(yè)內(nèi)專家也提醒,保持頭腦冷靜和謹(jǐn)慎是企業(yè)家面對當(dāng)前形勢最重要的態(tài)度。那么,在新的五年行業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,如何理清發(fā)展方向,確立重點(diǎn)任務(wù),采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)地朝著“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)進(jìn)一步邁進(jìn)?帶著這些問題,本報記者采訪了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長吳柏林。
“由大變強(qiáng)”非一日之功
“現(xiàn)在有人提出,在五年內(nèi)中國機(jī)床企業(yè)要由大變強(qiáng)?!眳前亓终J(rèn)為,這個目標(biāo)提得有點(diǎn)高,也不現(xiàn)實(shí),而扎扎實(shí)實(shí)地往這個方向逐步推進(jìn)還是能夠做到的。他坦言,目前國內(nèi)機(jī)床制造企業(yè)總體上是大而不強(qiáng),而功能部件和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強(qiáng)。因此,為推進(jìn)“由大變強(qiáng)”目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時,經(jīng)過內(nèi)部細(xì)致的分析與討論,初步提出了三個標(biāo)志性目標(biāo):第一,在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進(jìn)展。第二,國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床特別是中高檔數(shù)控機(jī)床在國內(nèi)市場占有率明顯提高,國內(nèi)中高檔數(shù)控機(jī)床應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。第三,少數(shù)幾種或更多機(jī)床工具產(chǎn)品成為國際知名品牌,少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強(qiáng)勢企業(yè)。
同時,針對2011~2012年的工作,機(jī)床協(xié)會提出了三項重點(diǎn)任務(wù)和五點(diǎn)措施。其目的在于,通過提升中高檔數(shù)控機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)、功能部件及刀具的產(chǎn)業(yè)化水平;推進(jìn)“兩化融合”的企業(yè)技術(shù)改造;加強(qiáng)人才隊伍建設(shè);進(jìn)一步培育和開拓市場等措施,切實(shí)逐步推進(jìn)和加快我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)“由大變強(qiáng)”的步伐。
“當(dāng)然,我們現(xiàn)在確立的這些目標(biāo),還要經(jīng)過進(jìn)一步的調(diào)研和論證?!眳前亓盅a(bǔ)充說。
中高檔數(shù)控機(jī)床市場競爭力亟待提高
高檔數(shù)控機(jī)床的市場占有率是衡量國內(nèi)機(jī)床企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。今年一季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口來勢兇猛,同比增長61.9%,再創(chuàng)歷史新高。
“國內(nèi)市場對于機(jī)床的需求水平明顯提高?!眳前亓种赋?,當(dāng)前國內(nèi)市場對高檔的需求增長特別快,而對中檔、特別是對低檔的需求則越來越少。在這種情況下,我們勢必要提高國產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的市場競爭力。然而目前國產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品總的情況是:質(zhì)量上不去,成本下不來。其原因一方面,我們高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的國外依賴度太高;另一方面,我們在深層次的技術(shù)開發(fā)方面的掌握度不夠,只知其然,而不知其所以然。一臺高檔數(shù)控機(jī)床往往是高檔數(shù)控系統(tǒng)和高檔功能部件的集合體。為此,吳柏林舉例說,現(xiàn)在國內(nèi)不少機(jī)床企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品在數(shù)控系統(tǒng)上搞二次開發(fā)的能力明顯不夠,而僅限于使用標(biāo)準(zhǔn)平臺上的那些功能;即使采用的是同樣的高檔數(shù)控系統(tǒng),國內(nèi)機(jī)床應(yīng)用水平和適應(yīng)范圍也受到局限。因此,突破數(shù)控系統(tǒng)及主要功能部件的發(fā)展瓶頸顯得尤為迫切。
逐步推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
面對上述機(jī)床產(chǎn)業(yè)所面臨的發(fā)展難題,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為必然。吳柏林提出,當(dāng)前機(jī)床工具行業(yè)要著力于兩個方面,才能大力推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
一方面,要解決深層次問題,增加產(chǎn)品附加值,克服企業(yè)多年來在技術(shù)改造和產(chǎn)品上形成的“重硬輕軟”的弊病。例如,在技改上,不少企業(yè)往往善于鋪攤子,蓋廠房,買好設(shè)備,而對產(chǎn)品和工藝開發(fā)設(shè)計、深層次關(guān)鍵技術(shù)、工藝基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)缺乏深入的推敲;在產(chǎn)品上,對配備的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件也沒有深層次的理解,即使配備同樣的名牌數(shù)控系統(tǒng)和功能部件,但設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來,生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就不一樣,適應(yīng)各種加工工藝要求的能力也不一樣。
另一方面,要提高服務(wù)水平和服務(wù)能力。所謂服務(wù),國內(nèi)一些企業(yè)還局限在幫助用戶解決現(xiàn)場問題的階段,只提供產(chǎn)品,不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。而國外先進(jìn)企業(yè)早已達(dá)到了能向用戶提供一次性全方位解決方案的綜合服務(wù)水平;不僅能提供單一產(chǎn)品,而且具備根據(jù)用戶需求提供成套裝備方案的能力。
“從以上這兩方面來逐步推動企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,才能最終實(shí)現(xiàn)我們設(shè)定的三個目標(biāo)?!眳前亓指嬖V記者。
以點(diǎn)帶面,加快中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐
“不研究產(chǎn)業(yè)化,成本就下不來,效益也上不去?!睘榇耍瑓前亓种赋?,客觀上講,目前國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的技術(shù)水平確實(shí)有了很大的提升,我們的科技攻關(guān)、04科技專項也可謂碩果累累,新品鑒定會、發(fā)布會也不斷召開,但遺憾的是,中高檔機(jī)床產(chǎn)業(yè)化的步伐還是舉步維艱。試想,為什么我們的五軸聯(lián)動只能賣別人的一半甚至還不到一半的價格,關(guān)鍵就在于我們在軟件開發(fā)的深度和廣度上不夠,性能和質(zhì)量也上不去?,F(xiàn)在需要我們貓下腰,靜下心來,搞點(diǎn)深層次的技術(shù),研究點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù),只有這樣我們的產(chǎn)品競爭力才能提上去。
談到國產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化突破點(diǎn),吳柏林分析,由于我們在整體研發(fā)體系等方面的不足,要想在短期內(nèi)全面提升國產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化水平還困難重重,必須以點(diǎn)帶面,首先在一些重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。以汽車為例,目前國產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床雖然在個別汽車企業(yè)的生產(chǎn)線上有所應(yīng)用,但在一汽、二汽、上海、北京、天津等汽車龍頭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)線上,還沒有實(shí)現(xiàn)突破。
吳柏林說,“十二五”期間,我們要在機(jī)床工具行業(yè)的主要服務(wù)領(lǐng)域——汽車制造、航空航天設(shè)備制造、船舶制造、發(fā)電設(shè)備制造的重點(diǎn)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上有所作為,實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,當(dāng)然也包括當(dāng)前的新興產(chǎn)業(yè)。為此,中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會將積極開展相關(guān)調(diào)研活動,并努力爭取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持,推進(jìn)中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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